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谈谈创业公司如何看待媒体报导

响屁不臭,臭屁不响!

 

我记得曾经有个同行和我说过这样一句话,让我一直受益匪浅: "Put your product out there as LOUD as you can." 。这句座右铭,一直影响着我对媒体报导的立场: No press is bad press.

 

早期创业公司的首创人谈到新闻媒体的时候,大抵有这么几个问题: 一个是不知道怎么让媒体来报导本身的公司;一个是不肯意让媒体报导,怕本身产物想法过早被别人抄袭;尚有一类较量少见,就是有太多媒体报导,不知道怎么应付。正巧我本年在这方面积聚了不少履历,索性就写下来,和各人分享。能登上各大媒体,绝对是一个快速辅佐创业公司流传本身产物和理念的捷径。可是你必需要有一个好产物,假如你的产物很烂,那媒体是根基帮不了你什么大忙的。下面是我的一些履历:

 

1.你产物刚开始做的时候,就可以动手写产物上线的新闻稿了。新产物上线的那份新闻稿,你可以较量注重于做这个产物的目标,要办理什么问题,产物的远景方针是什么。这份新闻稿可以是你公司博客的第一篇文章。我时不时会把提前写好的新闻稿拿出来比较本身当时在做的工作,看看是不是切合我当初设定的抱负,是不是把我所有的资源都会合在最焦点的成果上。有时候假如团队成天都在静心做产物,会不知不觉的把力气花在一些不重要的成果上。这个时候,你应该把头抬起来,比拟一下其时新闻稿里是怎么写,然后从头调解团队的偏重点。

 

2.学会讲故事。会讲故事和口不择言般的吹牛完全是两回工作。有故事性的文章往往讲人话。这些文章不讲大原理,不堆砌数据。相反,他们会提供实际的用户场景,他们会注重表明为什么做这个产物,而不仅光是简朴摆列这个产物的成果。尚有讲故事的时候角度很重要,要留意有亮点。好比各人先容团队的时候,都喜欢把团队里牛人的简历拿出来晒晒,你可以选择差异角度。好比说,我们团队喜欢一边喝Whiskey,一边听Jay Z, 一边写代码。

 

3. 假如你既不认识媒体记者,也没有任何配景,那就你就从投稿开始吧。挑一个本身最熟悉最有热情的行业,用本身的话来表明本身对某个行业的领略。你不消怕别人以为你的概念会太幼稚,再有名的人写的对象城市有人差异意。尚有文章要写的有趣,不要干瘪。写完之后,你就可以去微博上“骚扰”那些记者了。此刻各大媒体的记者都有个微博,要找根基都可以找到。多次投稿之后,你就可以逐渐成立起本身的名声,成立起一群喜欢你文章的粉丝。这样也可以让媒体记者认识到你是一个有思想的人。今后说不定会找你约稿。这样你的干系网就成立起来了。

 

4. 不断的AB测试媒体。差异的媒体会有差异的读者群。你会发明有些大媒体带来的用户数可能用户质量远远低于那些局限较量小可是内容有深度的媒体。有大概的话,你可以给差异媒体一个差异的毗连,这样你就可以追踪哪个媒体带给你的用户数最多。在google analytics,你可以看到哪个媒体带来的流量bounce rate最低。之后,你还可以做cohort 阐明,看看哪个媒体带给你的用户活泼度最高最持久。尚有,有些媒体只报导最新的产物,有些还报导产物的更新和后序成果。你多接洽屡次就根基可以摸清各个媒体气势气魄。

 

5. 不要找公关公司。公司初期,你的资源有限,不该该把钱可能时间花在找公关公司上。你作为公司ceo的必需要学会怎么把本身的对象推销出去。推销给媒体是第一步。假如你这一步本身都不会走,那你未来把产物推销给用户,问用户收钱,那岂不是更天方夜谭嘛?不消怕,这个对象不难,做屡次就熟悉了。这个世界上没有人比你更熟悉本身的产物了。

 

6. 在筹划产物成果的时候,假如大概的话,只管担保每一两个礼拜都宣布一些可以值得媒体写的成果可能线下勾当。这样的话,你的产物在媒体上曝光频率就会增加。一个常常可以上媒体的早期创业公司,无形中对用户和投资人来说也是一个好现象。

 

7. 不要健忘本身的团队。你作为ceo,理所虽然的会被媒体报导。每次有媒体报导的时候,你记得要把团队成员一起先容进去。大部门人都不喜欢只做幕后英雄,而把出风头的功德都让给别人。团队成员看到本身的名字上了媒体,这对他们的士气也是一个不小的激昂。所以千万不要只顾本身出风头,而健忘了那些在背后冷静耕种的老黄牛们。

 

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