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沾满血泪的草根创业全攻略

草根创业是要资源没资源,要钱没钱,要人没人,只有靠着一连的豪情打拼,累并快乐着。创业是费力的,也是快乐的。费力是因为创业使草根创业者遭受太多的承担和磨难,快乐是因为在创业路上阅读了别样的风光。

  创业意味着变革,变革意味着不确定,不确定意味着风险,所以草根创业面对的问题不是制止创业风险或淘汰创业风险。草根创业的要害是创业者在项目/时机、资金/资源、团队“三缺一”的不确定性下,可否大胆地决定与强有力地执行,与其喋喋不休接头一个完美的方案,不如跌跌撞撞达到终点。

  三次创业一胜一平一负,五次融资的经验,让我深深感觉到了“中国式股东”的多种形态,如“实名股东”、“影子股东”、“参谋股东”、“署理人股东”、“中间人股东”。创业离不开整合伙源与借力,过度依赖“中国式股东”的气力,是不成熟、不理性的行为。初看上去很强大的气力很美的团队组合,往往埋没着庞大的创业陷阱。为客户一连缔造代价乃创业胜负之道。

  创业让我经验了创业团队的组建与出局,碰着过企业有项目没有资金的逆境,接管过产物研发跟不上营销形势与产物不切合客户需求的凄惨教导……创业的点点滴滴,让我得到了创业人生的履历与体会。

  创业初期处于啼饥号寒、等米下锅的田地,企业研发、营销以快速响应市场的做法是正确的。活不下去,还谈什么类型打点与成长。作为技能研发认真人,我经常成为公司“第一”消防队员,亦因此踏入了创业陷阱,不绝地挣扎着,为之而狐疑、倘佯。

  如何评估创业项目?创业如何有效起步?如何举办创业初期的弱势营销与低本钱运营?如何用创业动作掌握住一个很多人都大概阐明或预见到的贸易时机?如何发明一个有效的细分市场?乐成的创业者为什么是偶尔与一定的?为什么很多乐成的创业者在创业初期也是在不确定脾性况下作出了一个大胆的决定,甚至是赌徒式的决定?创业者需要什么样的素质特征?如何掌握创业时机、整合伙源、组建一支高效的团队?为什么创业项目在创业前看上去很“美”,可是创业者在实践中却发明本身已经误入岐途或创业早早夭折了?

  没有客户付款,一切都是假的。创业起步时期,公司的人财物单薄,如何举办弱势营销,如何有效打破销售的瓶颈,是创业者“豪情狼性”演绎的时期,是用功效证明执行力的时期。

  企业成长的进程中,天天城市有新的问题呈现,天天城市有新的坚苦呈现。创业者想类型,员工想类型,可是企业的资金有限,如何协调客户与企业,员工与企业之间的抵牾?当企业有回报时,如何协调创业团队之间的好处问题以及股东与创业员工之间的好处问题?创业老是陪伴着问题一起生长,协调与办理问题的进程是企业生长的进程,也是创业者生长的进程。

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