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你该不应创业:来自5次创业者的五则发起

创业是很多人的空想,但你真的适合创业吗?

创业是很多人的空想,但你真的适合创业吗?

按照我的计较,安迪·帕尔默(Andy Palmer)至少已经开办了5家公司——我揣摩,他还对别的十几家公司举办了投资。基于那些履历,我认为帕尔默在这样一个方面是专家,即鉴定你是否具备成为一名创业者的条件。

帕尔默在鲍登学院主修英语、汗青以及计较机科学专业,结业之后,这位布满豪情的英式橄榄球运带动受了伤,他抉择当真看待本身的事业。于是,他在达特茅斯大学塔克商学院拿到了MBA学位。

从当时候开始,帕尔默相继成为5家创业公司首创团队的一份子:位于奥斯汀的trilogy公司;pcOrder.com,这家策划在线购置小我私家电脑和软件业务的网站是trilogy的衍生公司,之后两者又归并成一家公司;Bowstreet,这家“派别组件东西提供商”在2006年被IBM收归旗下;Infinity Pharmaceuticals,这家抗癌药物研发商在2000年挂牌上市;Vertica Systems,这家数据库公司在2011年被惠普公司收购。

如今,帕尔默把本身一半的时间花在生命科学规模,另一半时间用于科技创业公司。他投资了30家阁下的公司,平均投资额为75000美元;他是6家公司首创董事会的成员;他还致力于更具有公益性质的项目——好比跟麻省理工学院的博德研究所举办相助,以辅佐开拓一套基因组学信息系统。

对付那些正在思量要不要创业的年青人,以下是帕尔默提供的五则发起:

1、仔细看清楚你的真正创业潜力

帕尔默指出,潜在的创业者必需知道本身在“钟形曲线”(bell curve,即正态漫衍曲线——译注)上的位置。正如他所言,“诸如史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)或比尔·盖茨(Bill Gates)那样的人,他们掷中注定会成为创业者,没有什么可以或许否决他们。其他人在曲线的位置上,则存在一个尺度差,他们可以在正确的情况下成为创业者。但大大都人在创业潜力方面只是处于平均程度。”

这种自我评估具有重要的影响。假如你掷中注定要成为一个创业者,那就没有须要询问旁人的意见,你会创建本身的公司。假如你存在一个尺度差,那么你需要找到正确的情况——意味着你必需选择正确的时机去定位,并找出你本身可以或许为团队和相助同伴带来的创业才气,以发明本身的不敷之处。

2、寻找一位取其所长补己所短的相助同伴

帕尔默为我们提供了这样一种看法,即英雄式企业家——好比一人打天下的甲骨文首创人拉里·埃里森(Larry Ellison)——已颠末期了。他把谷歌视为一种规范,该公司由拉里·佩奇(Larry Page)、谢尔盖·布林(Sergey Brin)以及埃里克·施密特(Eric Schmidt)构成的三驾马车一起驱动。这三人各有所长,并且他们愿意联袂相助,运用本身的优点来辅佐公司生长以及适应变革。

对大大都科技创业公司来说,最开始的时候需要用到两种技术,一是贸易技术(包罗销售、市场营销、融资以及管帐事宜),二是技能开拓技术。假如你擅长个中一种技术,那你应该找到一位擅长另一种技术的相助同伴。

举例来说,当帕尔默创建Vertica时,他认真打理贸易方面的工作,他找到的相助同伴迈克尔·斯通布雷克(Michael Stonebraker)是一位数据库方面的技能专家。

3、选择一位具有沟通代价见识的相助同伴

一位贸易人员如何选择一位技能人员作为相助同伴呢?可能反过来,一位技能人员如何选择一位贸易人员呢?帕尔默认为,代价见识是最最要害的。他暗示,“为客户开拓新产物是很大的责任,作为一名贸易人员,我但愿确保潜在客户不会对我们在开拓进程中所处的位置发生过于乐观的观点。”

帕尔默但愿相助同伴可以或许认同他的这样一种代价见识,即配置合适实际的期望长短常重要的。“简朴地说,我但愿与这样一位技能专家成为相助同伴,他(或她)要认同我在给以潜在客户以实在预期方面所遵循的代价见识。在高科技行业,人们很是容易夸大本身取得的成绩。”

4、为豪情创业,而不是为了款子

帕尔默认为,一位创业者必需知道本身为什么要创业。“当谈到搞清楚本身在钟形曲线所处的位置,抚心自问你为什么想要创业是至关重要的。假如你那样做是为了变得富有,那你不该该继承下去。创业的最佳来由是出于你本身的豪情。”帕尔默如是说。

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