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你知道吗?8种可骇的创业决定

有人说,失败是一个好老师。但此刻,这些创业者照旧会对他们当初的决定感想反悔。

失败的效果大概是歼灭性的,但创业者假如从一个错误决定中吸取教导,往往会表示的更好,企业不只可以进一步优化流程,强化人才雇用,而且还能改进客户干系,挽留客户。

我们会见了一些来自青年创业委员会(YEC:Young Entrepreneur Council)的乐成创业家,他们分享了一些曾经给他们带来严重效果的决定,以及他们从中吸取的履历教导。

1. 我觉得本身相识客户需求

我曾花大量时间开拓了一个客户不喜欢的成果,显然,这是个错误。 这项新成果不再需要发送电子邮件提示,用户可以通过RSS feed举办阅读。

我很快意识到,我的客户没有人利用RSS阅读器,这让我很是受惊。另外,这项我们新增的成果还让页面看起来很拥挤。我们抉择埋没这个新成果,可是假如有客户需要,我们照旧提供这一处事。不外此刻,我们不会随便花时间去开拓新成果,除非我们的客户认为某些成果是有代价的—Lee McNiel, ReviewPush

2. 错估团队本领

在早些时候,我实验让公司首席财政官饰演一个活泼的业务开拓脚色。我等候可以扩展企业的业务开拓本领,并认为由一支专业的团队协助,应该会很是有辅佐。

功效却不是这样。我的首席财政官是一个常识渊博的财政专家,但他们不是推销员。从这个错误中,我意识到,你不能让你的团队包袱多种脚色,并让他们认真本身不擅长的事情。相反,我必需要以一种全新的方法去开拓业务。—David Ehrenberg, Early Growth Financial Services

3. 错误阐明产物受众

我和我的初创公司犯过的一个最严重的错误,是没有真正相识市场。我们阐明白一个处所的用户受众,可是在另一个新处所,环境则产生了变革,而我们却没有实时调解;我陈设了同样的库存,预期会发生沟通的销售收入和利润。同一个产物,在一个处所销量精彩,而在其他处所则大概会呈现销售停滞。

当我相识到销量下降背后的原因后,不得差池产物举办清仓跌价,有时甚至要赔本销售。这笔学费汇报我,当进入一个新市场时,要给客户提供他们所要的产物,而不是你认为他们需要的产物。这是我学到的最好的一个教导,源于我经验的最严重的贸易错误:要时刻相识你的市场。—Jay Wu,Best Drug Rehabilitation

4. 高估履历、低估本性

已往,我信赖业内资深人士的发起,我们雇用的原则,从基于本性和本领的雇用,转型成基于技术的雇用。这导致了严重的资源挥霍,也给企业文化带来了负面变革,减缓了企业增长。

我们意识到我们的雇用计策所带来的问题,并把上述两种计策团结在一起,辅佐我们更好的举办雇用决定。—John Berkowitz,Yodle

5. 雇用错误的人

这是一个相当普遍的错误,我很难找到一个从来没有雇用过失误员工的企业家。

在我成立了本身的小我私家品牌今后,通过本身的尽力有了不变的收入,我抉择是时候雇用一些人辅佐我去打点一些日常事务了。尽量我认为这小我私家颠末尾精彩的培训,可是却完全没有我对付这个平台的豪情,并且由于相同不畅和不足专业的表达,他和组织之间的干系也不尽如人意。

此刻追念起来,我应该在口试进程中配置更多的场景,测试这些潜在的员工,以便确定他们的回响是不是和我所等候的处理惩罚方法一致。—Michael Costigan, Youth Leadership Specialist

6. 选择便宜

当我第一次设计TheBeautyBean.com网站时,为了省钱,我选择和一些不是太贵的开拓者/设计师举办相助。大错特错!最终我不得不从这次生意业务中退出,选择从头开始。虽然,节省资金、并找到一本性价较量高的办理方案对付初创公司而言长短常重要的,可是要确保你此刻的一个钱打二十四个结,不会让你在将来耗费更多。—Alexis Wolfer, The Beauty Bean

7. 基于过往履历雇用

我雇用了一位顶级的首席运营官,他曾经在一家公司里用了八年时间,把一个10人团队带成了一家600人的企业。我认识到,已往不便是将来,最好雇用一位更切合事情资历且盼愿证明本身的人,虽然,薪水也会低得多。假如你能造就一些人,而且辅佐他们在企业中生长,这些人也会越发忠诚靠得住。—Ziver Birg, ZIVELO

8. 选错相助同伴

当你开始创业,自然想寻找一些可以插手到创业之旅的人。最终,我发明,尽量在创业之路上我碰着一些不错的人,但照旧我本身一小我私家会更好些。换句话说,我太容易让人们插手到本身的业务之中,一旦他们没有发挥本身的本领,我就会感想头痛。

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