当前位置:首页 > 网赚经验 » 正文

给一其中年伴侣的创业发起

前几天一位彼此网慕已久,素未碰面的伴侣找到我聊启动创业的事。这位哥是互联网前辈级人物,后一直做大企业中高层,三年前创业,拿了不少融资,但因为被合资人架空,一年前分开。最近一年作为参谋,辅佐两家伴侣的公司取得了很是优秀的业绩,此刻想和传统企业相助孵化电商相关业务。

我先和这位伴侣聊了一下业务,以为他领略很是透彻、到位,从中我也学到许多名贵的履历,所以对他的发起主要是在架构、资源相助和成长路径上。

固然我远不能算乐成,但因为从事投资行业,案例听过无数,所以从规避风险角度,给他提了几个发起,也分享给中年出来创业的伴侣:

一、慎选相助方

创业相助同伴,无论是企业照旧小我私家,相助一旦启动,就不行能很快中止,少则三年五年,多则十年八年。对付40岁阁下的创业者,时机本钱越来越高,一旦选错相助者,时间、精神、热情统统白搭。所以“认真人干事业”的第一步,就是对相助方做充实的观测,以及对相助模式做出周密公道的设计,以求最洪流平的低落风险。这内里详细的能力包罗:

1.必然要担保相助方“志同道合”:相助方要对业务的偏向和手段有充实的认识和认同,且不能有任何急于求成的心态。在这位老哥操持的一个项目里,有一个房地产行业的投资人,期望这个项目快速生长,在3-5年内上市。对付这样的成本相助方,绝对要很是慎重。创业初期,应该把100%的精神放在如何开辟事业上,这时候假如股东方找贫苦,轻则操心艰辛拖后腿,重则工作搅黄。我一个伴侣甚至因为和传统企业相助方闹翻被人身威胁,拖了三年才彻底脱身;

2.对相助方过往经验做周末、详尽的考查:即即是“多大哥伴侣”,假如两边之前没有生意上的交往,只是用饭品茗谈天的干系,也会有必然风险。这位老哥上一位合资人就是这种,认识近十年,干系甚好,最后照旧反目。风险最低的相助方,是“曾经让此外合资人赚到钱”的相助方。也就是说,假如我们可以或许相识到这小我私家已往的合资人,和他合资赚过钱,并且相助愉快,这样的合资人可信水平最高。可能,可以或许最洪流平证明的,只有事实;

3.鉴戒本身“抱大腿”的心态:在大公司做习惯的人,往往在心态上会有依赖心理,总但愿本身可以或许在一个平台上干事,能有人把一部门的问题搞定。有相助同伴能从资源上协助本身,虽然有助于项目乐成。可是我们在创业初期做资源性相助的时候,必然要留意防备几个问题的产生:

a.和资源方的方针、期望纷歧致。任何相助都是互利的,在做资源相助的时候,最资源方的期望和创业者的方针错位,这样不只资源最后无法落实,并且需要在磨合方面耗损大量无谓的精神;

b.资源无法落实。许多资源方的资源看起来许多,其实早就被企业内部朋分完,对付初期的小创业公司,很难在早期就发生许多实际好处,这时候大公司资源再多,也抢不得手;

c.和资源的接口磨合过于巨大:最好的资源是完全互补资源——业务互补、好处互补,团结接口简朴,在相助后立即发作威力。可是实际上,许多创业公司需要的资源,需要资源提供方有高共同度才气告竣。例如说衣饰电商需要快速供给链,而老的出口制造企业多数习惯了长周期大批量,就需要对方做出产线调解。这种相助,除非对方一把手有绝对的刻意敦促,不然在执行起来并不比找一个独立供给商容易太多;

b.资源的恒久代价和股份比例不匹配:一些公司为了早期起步容易,往往喜欢找行业上下游公司入股,但在公司创业初期,因为局限不大,实力不强,找到的股东又不是出格有实力的企业,可能找了有实力的企业,但所占股份比例过大。这两种环境都较量贫苦,对付前者,当公司长大,需要更有实力相助方的时候,老相助方往往为公司寻找更有实力相助方制造障碍,对付后者,创业实际酿成了公司内部创业,创业者本身很难主导业务偏向,可能爽性被控股方踢出局;

总的来说,公司股份和回报机制,要尽力做到公司在前期、中期和后期,无论对付创业者照旧相助方,支付和回报都能对等,并且创业者可以或许主控业务偏向,只管从相助方得到支持而不是贫苦。

二、磨合过的团队很重要

对付大都创业,一开始就有一个磨合顺畅、执行力不错的团队,能为事业顺利起步起到要害浸染。一个企业,假如从零开始,任用的就是没有共同过的合资人和没有共同过的全新团队,遇到的的贫苦会较量多。因为一小我私家的资历、谈锋、想法并不能证明一小我私家的本领,本领最终是在“干事”中证明的。一个一开始就醒目事的团队,往往好过一个外貌看起来很优秀很豪华的全新团队。所以假如要有创业的规划,就要尽早去想步伐搭一个可以干事的团队,那时机到来的时候,容易快速抓住。

上一篇:乐成人士的书桌:创业路上 细节抉择成败
下一篇:创业者来信:身体!身体!
说点什么吧
  • 全部评论(0
    还没有评论,快来抢沙发吧!

猜你喜欢


二维码