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评价创业者的55个要点

以下内容是网友总结履历,在论坛分享,小编汇集整理与列位创业者共勉。

以下清单是我给创业者评分的综合尺度。通过多年来运营Docstoc网站,辅佐许多人开始和壮大他们的企业,我才得以完成这张清单。

  正如我初中老师曾经汇报我的,以下操练将测试“你的执行力”。像许多创业者一样,我老是不能很好地执行指令。可是有时候,一开始时心中就树立好方针,是极其重要的。

  眼力/计策

  1、 在别人认为的贫苦中找到时机。

  2、 在各类时机本钱中,知道如何做出抉择。

  3、 当一件事物开始运作并正发挥出它最大潜力时,可以或许快速的追加投资(马特·科芬)。

  4、 衡量“直觉决定”与基于数据的决定之轻重。

  5、 把重点放在一件最重要的工作上。

  6、 致力于需要办理的问题,可是在办理问题的要领上保持机动。

  7、 知道什么时候应用“现实扭曲力场”。

  8、 警戒负面因素,制止将公司置于风险之中。

  率领/打点

  9、 清晰的转达期望值、取得各人的支持、明晰每小我私家的责任(最重要的是他们本身的责任)。

  10、 对付需要改造的处所,勉励开放式反馈。

  11、 答允其他人能做出要害抉择,敦促重要提议的实行。

  12、 多发放嘉奖,而不是攫取功勋。

  13、 做,可能做过他们叫其他人做的事。

  14、 在大概影响到其他人的任何事情习惯上保持有组织、有规律。

  15、 找出并功用业表里咨询委员会的发起。

  16、 衡量“练习和加油”与“实干和引导”之轻重。(鲍勃·沃特斯)

  17、 知道当令设立不那么合适实际的方针。

  18、 常常感激那些精彩完成事情的人。(多谢我合资人阿龙·施瓦兹的提醒)

  19、 能使本身调和地融入他们的团队。

  20、 在所有生意业务中做到诚信、合乎道德。

  雇用/文化

  21、 至少花20%的时间去招募顶尖才俊。(小贴士:据维诺德·科斯拉说,得花50%的时间)

  22、 成立团队内部竞争机制。

  23、 明晰用人时最重要的品质。

  24、 通过招募比本身更优秀的人才来抵消自身的弱点。

  25、 迅速招募、坚决开除。(马克·苏斯特)

  26、 明晰企业文化(谢家华在KissMetrics网站上对付文化的阐述)。

  27、 创建根深蒂固的文化,而不是陈词滥调。

  28、 使企业文化包括除生意以外的更富厚的内容。

  29、 在全公司范畴内成立所有制和责任制。


  30、 在让其他人投资之前,先投入本身的资金。

  31、 他们卖的是氛围,卖的是空想。

  32、 把握了投资生意业务的进程。

  33、 他们首先出售了本身。

  34、 领略“人、产物、进程、豪情、执着”。

  35、 确保生意上总有适量成本支持。

  36、 对付投资人的资金,那是借用的财产,需要掩护和偿还。

  产物/客户拓展专员

  37、 比任何其他人都相识本身的产物。

  38、 按期和客户交换以找到改造之处。

  39、 可以或许预见到可在整个组织内遍及应用的产物。

  40、 使本身的产物与众差异、胜过其他同类产物。

  41、 重复出产精益产物,而且可以或许迅速运输。

  42、 真正体贴客户的乐趣而不是他们的小我私家经济收益。

  43、 注重于执行而不是梦想。

  销售/业务拓展

  44、参加要害销售职能和生意业务。

  45、 花足时间做好要害性公关,敦促生意向前成长。

  46、 擅长为公司成长民众干系和流传舆论。

  47、 多倾听,少措辞。

  无形资产

  48、 跟着企业成长,可以或许保持斗志。

  49、 对付需求和实现的要领有强烈的直觉。

  50、 相识本身,愿意认可错误和包袱责任。

  51、 争强好胜、不平输。

  52、 非常的紧要感和强烈的职业道德。

  53、 总有一个大问号。

  54、 可以或许销售空想。

  此刻,可以忽略清单上除了以下这条外的所有对象:

  55、 他们经商诚信吗?这是最终评价创业者的仅有尺度。其他所有的对象仅仅是个测试。分数不重要,可是功效却举足轻重。

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