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创业者的通病:做得太多,想得不足

多算胜,少算不胜,而况于无算乎?–孙子兵法

在 appWorks,每週五是我的 Office Hour 时间,从早上到下午,每半个小时一节,我们育成的创业团队可以预约来跟我谈天,问我问题,任何问题。一开始,我都把本身当做他们的“配合开办人”,所以任何他们的问题,我会绞尽脑汁提出本身的概念与意见。但久而久之,我发明那是一个很欠好的架构,因为有些团队会开始依赖我,横竖 Jamie 都说了,我们“做就对了”。

但假如只是那样的话,他们不能算是在创业,顶多只是在“执业”。

所以我开始改变我的计策,每每团队问我任何“战术”相关的问题,举凡 Jamie 请问我假如办这样的行销勾当,消费者会买单吗?我假如插手这样的成果,转换率会提昇吗?这类的对象,我的答复一律是:不知道,你去试试看就知道了。假如他们问我跟“计策”相关的问题,譬喻:Jamie 请问我们要先跟财富的第一名谈相助,照旧从排名后头的切入?这种状况,那我会提供一些桉例让他们参考,但不会给太多我的想法。而假如他们要聊跟“Vision”相关的工作,那我就会饰演“妖怪代言人”,不绝去挑战他们的概念,确定他们是真的思考过,而且真心相信他们看到的将来。

会这么大费周章的原因很简朴,因为我们认为,真正的创业者,都是“思考家”。

你或者会说,不是也有瞎猫碰上死耗子的环境?没错,简直是有,但凡是那样的公司,往往怎么上去的,就会怎么下来,因为一个企业短期的乐成或者可以靠命运,但要恒久乐成,不绝的进步,率领者除了要有执行的本领,还要有思考的高度、深度、广度,也就是系统思考的本领,缺一不行。

所以所有正在创业,想要创业的人,除了“做”以外,别忘了,多问,不绝的质疑我到底要去那边,为什么我要去那边,我要如何才气一步步达到哪里,去到哪里之后,下一步又是那边,为什么我要做这件工作,为什么我不做那件工作,为什么消费者要买这个对象,为什么他们不买谁人对象。

1,000 个出来创业的团队,最后“乐成”的不到 5 个。假如你只是闷着头往前冲,或许很难逃脱 1 / 995 的运气。最后真正可以或许留下来的,往往都是做到了别人所做不到的。

假如你天天花 8 个小时在“做”,或者,你应该也同样花 8 个小时在“想”,你该如何做得更好。

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