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创业公司切忌18个致命伤

Paul Graham是硅谷创业公司孵化器Y Combinator的连系首创人,被美国互联网界视为如日中天的教父级人物。本日翻译的这篇文章也许6年前有不少人看过,可是对付那些已经投身于创业的人来说,照旧值得再次阅读的。

在最近的一场演讲中,有人问我如何制止创业失败,其时的我意识到这是一个很难答复的问题。不外从另一个角度来说,其实可以这样答复:“假如你的公司制止了所有大概导致失败的错误,你的公司自然会乐成。”

记着不应做的事,远比记着别人的乐成经验有意义得多。假如你列了一份“错误清单”,并在运营公司的进程中乐成的制止了那些错误,从某个角度来说你就获得了一份乐成处方。总的来说,导致创业失败的原因只有一个:你所做的对象并不是消费者所需要的对象。假如然的是这样的话,你就等死吧,这是改变不了的事实。实际上,导致创业公司的产物无法满意用户的因素有哪些呢?以下的清单列出了常见的18个致命伤,所有创业公司的失败根基上都能归结到上面来。

1 孤军格斗

不知道你是否留意到,少少乐成的创业公司是由一小我私家开办的。单一首创人说明白什么呢?至少体现着相识你的人都不认同你的想法。就算他们是错的,可是你也需要同伴来群策群力,制止犯下愚蠢的行为。别的,同伴能给你带来信念上的支持,而单一首创人往往因此而缺乏动力。

2 选址差池

并不是所有的处所都适合创业,选址很重要。为什么创业公司城市会合呈此刻某个都市呢?因为哪里聚积了大量专业人士,他们容易对你所做的对象发生共识,让你更容易礼聘到人才。别的,哪里周边家产也相对发家一些,你也有更多的时机碰上同行,为你的事业找到很好的指导偏向。

3 规模太偏

在向Y Combinator申请风投的团队里,大部门都犯了一个致命错误:选择的规模过分默默。也许这是避开竞争的很好要领,可是一旦他们得到乐成后,自然会有竞争者插手。许多人固然有很大的构思,可是最后却选择了稳妥的方案。和这种想法差异的是,选择生冷规模的创业者更多的是潜意识的拒绝大的构思。办理这个问题的最好步伐就是把本身想象成为别人筹谋做事,而不是本身。

4 缺乏创新

优秀的创业公司不是靠仿照别人而起家的,现有的公司简直能给你提供一些想法,可是必然不是最好的。所以不要一味的仿照此外公司,你更应该在此外偏向上挖掘灵感。在这方面,你应该去寻找尚未办理的问题,并设想什么样的公司能办理这个问题。你还需要弄清楚的是,消费者在诉苦什么,又在等候什么。

5 冥顽不灵

在创业的路上,你大部门时间应该僵持本身的想法,但你更应该遵循自然纪律,制止主观臆断。其实许多创业公司最终打造出来的制品并不是当初的想法。在创业的进程中,你应该接管更好的主意,甚至放弃原有的想法。虽然,频繁变动偏向也是不行能得到乐成的,个中一个很好的判定尺度就是新的想法是否代表某种希望。假如你能用上之前所做过的对象,那是进步的表示。假如你要重头开始的话,你得慎重。

6 有眼无珠

创业公司最怕的就是雇错人,因为这些差员工并不能到达相应的水准。一旦陷入这种逆境后,本身的公司就像老牛拉破车一样渐渐移动,而本身的竞争敌手却像坐了火箭一样快速前进。怎么才气挑选好员工呢?其实你可以寻找行业好手来办理问题,可是请不请得动又是另一回事。

7 平台选择

开拓平台的选取是个需要慎重看待的问题。在经济泡沫时期,许多创业公司因为选择Windows平台处事器而深陷泥潭,而Hotmail被微软收购若干年后依然利用FreeBSD处事器。你不得不慎重选择平台,有些平台外貌上好像很好,一旦选用上后无异于自掘宅兆。Javaapplets曾经被认为是宣布应用的新途径,功效选择它的100个创业公司都死翘翘了。

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