当前位置:首页 > 网赚经验 » 正文

别被“持续创业”忽悠了

唱吧的爆红堪称屌丝持续创业者的逆袭;但需要留意的是,陈华还没有乐成过,岂论酷讯,照旧唱吧;发起陈华找到当年酷讯失败的真正原因,不要简朴归结于当年年青没履历,否则唱吧也会在从好产物到好公司的路上摔跤。陈华是个好产物司理,可是不是好CEO还需要验证——互联网行业里好景不常的好产物多了去了。

我说这些绝对不是和陈华过不去,相反,我很服气他的创业精力,如此乌鸦嘴是但愿他在持续创业的路上可以或许有所成。如陈华一样,互联网行业有相当一部门公司的CEO们都是有过不止一次创业(以及失败)经验的持续创业者,他们的手刺上永远都是Founder——固然公司名字总变。他们嘴里老是冒出最新的观念,做的工作和产物老是在与硅谷同步,他们天天都在为腾讯突然呈现而忧心忡忡,他们已往的经历完整(不错的职业和创业经验,有履历有积聚),今朝有一个看起来不错的明星团队,以及一款看起来不错的明星产物, VC们也很青睐他们(因为他们失败过,并且之前所有的错误已经被上一家VC买过单,投他们的赢面要高于初次创业者,所以他们很容易融资),但值得留意的是:他们许多人从来没有真正乐成过。

屡创屡败屡创的精力当然值得赞赏与勉励,可是假如你是一个投资人,你真的安心将钱投给有“习惯性流产”特质的创业者吗?

先别急着说是或不是,理性点,想想。

先说说持续创业者

今朝我们看到的持续创业者根基上是3大类:

1、某个乐成企业的首创人之一,在参加开办的企业得到阶段性胜利(好比IPO)后,再度创业,他要么是对创业这事儿真的有瘾,要么但愿通过乐成主导一次创业,来更洪流平实现本身的代价与想法;

2、创业不止一次,但之前的经验都是失败,他们但愿这一次有逆袭的时机;

3、创建的公司进入良性成长、或被大企业收购,但创业者不肯做以“积聚”为主的策划事情、不肯转化成职业司理人,又开始从头折腾。

这三类中都有乐成的案例,好比第一类里的汉庭CEO季琦(参加和主导开办了3个上市公司——携程、如家、汉庭),第二类里的巨人董事长史玉柱(巨人失败后,东山回复做了脑白金,以及巨人游戏),第三类里的周鸿祎(卖掉了一手开办的3721后,又开办了360并上市),人人网CEO陈一舟(卖掉了ChinaRen后,又创建人人网带上市)。

这些乐成的案例其实都只是各自种别里的小概率事件,总体来说,对第一、第三两类持续创业者的前景,我审慎看多,而对第二类持续创业者,我审慎看空。

为什么?

第一类持续创业者,他们上一次的创业乐成过。固然他们有大概只是参加(首创),但他们亲身完整经验了一个企业从初创到乐成的全进程,在这个进程中他们积聚了人脉、资源、团队、履历、感受,虽然更多的是自信心。这些因素对一个创业者的乐成来说极为重要。

我审慎看多,而不是完全看多的的原因是他们面对如下挑战:1、有了上一次乐成的光环,以及随之而来的糊口充足,他们是否有当年的动力和赌性,是否尚有创业者的初心,如今一切归零可否有足够的心态来适应,这长短常要害的;2、上一次创业乐成的经验里,他们也许更多的是主管某一规模,如今单飞,要面对的是独自当家后的所有问题一小我私家扛,他们是否具备真正控盘,率领一个企业的方方面面的本领,可能可否在短时间内可以或许增补相应本领;3、上一次乐成的机会和乐成要素是否完全具备可能能复制,也是这一类持续创业者需要思考的,要找到像第一次那么美好的疆场而且胜利是一大挑战。

对第三类持续创业者的审慎看多,是因为他们当初能把公司带上轨道、甚至卖出公司的事实说明:他们是一群智慧的、能发明好时机、并且能将这时机劈头实现出代价的人;但同时,他们放弃公司的抉择也说明:他们在实践本身想法与抱负之时,并不是彻头彻尾的执着与刚强,他们会相机而动、相机而卖。大概有的人会称这为“投机”,笔者倒不必然这么认为,因为创业本质上也是生意,只要价值符合,创业者有权利抉择在什么时候将公司做成一笔生意业务。但我们也不得不认可,真正做成大公司的人,都是有点“拙劲”、会一连扩没收司护城河、会为本身的想法咬牙僵持——不管是在低谷坚苦、照旧飞腾诱惑之时,都能想方设法做下去的创业者。

所以这类持续创业者,我看多他们能发明时机、做出被收购的代价,但可否真的一连缔造代价,做出一个独立上市公司出来,我看未必。

上一篇:创业公司切忌18个致命伤
下一篇:年青创业者常犯的七宗罪
说点什么吧
  • 全部评论(0
    还没有评论,快来抢沙发吧!

猜你喜欢


二维码