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经济衰退可能形势欠好,创业者该怎么办?

较量容易想到的是节制现金流。但,有个较量实际的问题是,许多创业者说要节约,但其实节制力度不敷。我发起年青创业者找有履历的创业者去交换一下这个问题,好比各个部划分离放几多人,原因是什么,有没有裁剪空间。

其次就是,假如能以合法的方法、不牺牲团队恒久好处的赚到钱,那请必然要抓住时机。有正向现金的团队和没有正向现金的团队的日子是很纷歧样的。

但不是很容易想到的一点是,汪华的一个发起:趁萧条专注做好产物。一则,对比市场和运营,研发是本钱最低回报最高的。二则,好产物是经济衰退竣事后好公司的立品之本。

但,做产物也应有优先级、专注把一件事做到位,而非留下很多烂尾楼。我见过许多创业者,很是不善于排优先级。简朴粗暴的要领是,把你的所有产物线砍的只剩一个,那独一的一个才是你最重要需要小心庇护大力大举成长的,其他的都等日后再说。

别的,衰退之中,不必将太多时间用于见找投资人。许多投资人在经济形势不佳时会很是审慎,他们大概跟你晤面、相同,但投资的激动大概并不强。用许多时间去跟投资人交换,不如静心修炼内功。

说一千道一万,在衰退中最重要的是,怀有高度的危机感、让本身的公司活下去。别太早挥霍光弹药,也别等闲放弃。

知乎网友陈满砚

在新加坡的地铁上,用玄色粗体写着,我们的经济又将面对一次严峻的检验,balabala,其实只是一个基金的告白,不外其实各人心里都有数。

对付创业者而言,大概要看一下你详细做的是什么方面

好比此刻nubee在大量招人,因为游戏公司在经济欠好的时候,往往能赚到大钱。而做app的公司,根基上会很惨。

所以除了搞好优先级,潜心做产物之外,最好想想假如经济真的欠好了,用户心理是怎么想的,你所缔造的对象,是不是在这个时候辅佐到他们,赚到钱,假如你的主意很好,但是在depression的时候各人都不消,等各人都happy的时候产物死了,这就是悲剧了,二次元的悲剧。

我认识一个老大,一个乐队的bass,5年前手上节制10根基杂志,手下几百号人

20年前在NY开跑车,风物一时,此刻上班有时还挤地铁,用他的话来说,so fucking what?

惋惜他遇到了两次经济危机,此刻有妻子孩子了,想法思路都纷歧样了。

他给我的履历是经济危机来了,他原本的事业根基上都gg了,厥后都是做了此外行业回复家的,所谓此外行业主要是娱乐业,游戏之类。

其实每小我私家的失败都是差异的,每小我私家的乐成也是差异的。

God bless you

更多时候还得靠命运,以及你的境遇了。

知乎网友周建军

从创新、风险和把持的角度来探讨一下创业者在经济形势欠好环境下的应对:

第一、创新

假如财大气粗,可以借此时机做技能研究和创新。思量的基点是人力本钱和设备本钱等相对较低,这也是有的企业资金雄厚,逆市增加投入的原因。

假如实力有限,可以从节省本钱的角度思量企业运营打点的创新,低落本钱增加效益,企业借此保持活力。

第二、风险

经济形势欠好,人们对经济的预期较量灰心的环境下,消费需求是趋向于守旧的。在此环境之下,应留意节制财政风险。

财政风险的几个方面:1- 资产布局,留意制止举办牢靠资产的投资,担保较高的活动资产比率;2-存货周转率,制止较大数量的存货,只管实施薄利多销,定产定销的计策;3- 应收账款周期,只管制止与信用欠好的客户举办大额生意业务,选择信用好的客户,缩短应收账款周期,制止呆坏账;

别的,经济形势欠好的环境下,市场对付奢侈品的需求是下降的,而对付必须品的需求大抵持平,对付某些劣等品,好比苍蝇馆子,便宜盒饭的需求反而上升。

第三、把持

这里的把持是某种焦点优势,经济形势欠好的环境下,为保留而发作的竞争会越发剧烈。但愿在市场中立住脚必需要有本身的优势,可以是人脉干系,也可以是客户满足度,也可以是便利性等等。按照本身地址的行业和市场环境而定。

总结:适度创新,管控风险,优势把持。

知乎网友肖欢

说点本身的履历教导,不足全面,可是让我印象深刻的。

1)不要低估经济衰退和经济形势对你企业的负面影响,做好最坏的规划。

2)时刻存眷竞争敌手的动向。

3)活命才是最重要的,什么好产物,强研发,什么将来恒久成长恒久好处,当你发明真正产生危机的时候,这些都是浮云,该裁人的时候毫不手软,产生危机的时候,产物不是最重要,人才也不是最重要,现金才是救命药,只能过一天算一天。

4)不要相信有人会真正的救你(包罗投资机构),只有你本身能救你本身。

知乎网友 isno

这种问题在开办企业的时候就要想好

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