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创业型小公司:缔造出令人始料不及的小古迹

无数创业型的小公司保持着极强的战斗力,缔造出令人始料不及的“小古迹”。当一个资源紧缺的小公司老板紧紧抓住仅有的几根稻草,往往比兵强马壮的大公司职业司理人更能浮现出创业者精力。更小,往往意味着更专业、更迅速、更准确、更细致、更耐性……以及,更容易照进现实的空想。

就做最好的小公司

□筹谋/本刊编辑部

□执行/本刊记者。白灵。胡茜。徐辉

何不小而美?

一家只有3.3平方米的路边小吃店,年销售额高出3亿日元;一个刚创立十几个月,只有13名员工的小公司,收购价为10亿美元;一家普通快印店,也可以做成“中国成本市场风向标”;一家不外一两百名员工的处所小型制造企业,其拥有的技能气力竟能出产出“100万分之1克”的粉末齿轮,占据全球70%以上的市场份额……

通过局限经济得到本钱优势,进而把握议价权,取得更多市场份额,最终的马太效应会让胜利者遥遥领先,这是家产时代最遍及的竞争逻辑。在很多创业者的履历中,好像伟大的公司一定是“大公司”;好像只有把公司“做大”,才气“做强”;好像在贸易打算书中写上“我只想做一家小公司”,是一件缺乏抱负,甚至让人抬不起头来的工作。

事实却是,在贸易这片刻波诡云谲的汪洋大海中,不存在永不覆没的“大船”,只存在永远的不确定性和永不覆没的企业家精力——

一方面,柯达、诺基亚(微博)这些曾经无比伟大的公司为何转型难?真是因为客户都能看到的市场趋势,它们却看不到吗?难在人心,难在均衡,难在壮士肯断其臂的创业者勇气。“大公司”真的就是“伟大的公司”吗?

另一方面,一些贸易巨头重金打造的大项目,往往难以与小公司令人目眩凌乱的微创新相抗衡。我们看到的是,无数创业型的小公司保持着极强的战斗力,缔造出令人始料不及的“小古迹”。当一个资源紧缺的小公司老板紧紧抓住仅有的几根稻草,往往比兵强马壮的大公司职业司理人更能浮现出企业家精力。

小等于大,快等于慢。在这个以“大”为美的时代谈“小公司”,也许显得有些不适时宜。不外更小,往往意味着更专业、更迅速、更准确、更细致、更耐性……以及,更容易照进现实的空想。何不小而美?

“小”是一种代价观

掀开热门贸易报纸和杂志,进入主流网站的财经频道,甚至徜徉在书店中,你会存眷哪些公司?“世界500强”、“下一个王者”、“上市提速”……当人们被“中国贸易急速秀”撩拨得心浮气躁的时候,尤其喜欢听到那些大者、强者和胜者的故事。

似乎只有大,才是强,才称得上英雄、传奇,甚至史诗。然而,贸易世界本该具有富厚多样的保留法例。在一个生态森林中,该有参天大树也该有无名花卉。做一家好的小公司,也可以成为另一种代价观。

特立独行者的“窄门”

耶稣说:“你们要走窄门。因为引到死亡,那门是宽的,路是大的,去的人也多。引到长生,那门是窄的,路是小的,找着的人也少。”产生在中国乳业中的差异故事,是关于这句话的最好阐释。

从上个世纪九十年月起,少数几个大品牌险些占据了海内所有的牛奶市场。然而,与海内大部门利用UHT高温灭菌的其他牛奶差异,一家名叫中原畜牧的公司出产的万得妙牛奶,回收一种更陈腐,也更切合国际尺度的巴氏灭菌法——能让牛奶的口感越发真实,同时极洪流平地保存牛奶中的卵白质含量。20年前,中国的都市住民险些全部饮用巴氏奶。

显然,万得妙走了一条与蒙牛、伊利们差异的阶梯,但这个品牌只被少数出格在意牛奶质量的人所知。同时由于保鲜问题,它只能在北京和天津两个区域销售。自建牧场、回收更好的技能、更贵的饲料以及局限范围等带来的奋发本钱,更曾使得这家企业一度陷入吃亏。

2008年,三聚氰胺事件发作,几大品牌纷纷陷入危机,但这却救了万得妙。随后,泰山投资公布与一家欧洲乳品出产商配合向中原畜牧投资4500万美元,因为其出产的牛奶足够优质。

迄今,中原畜牧仍只有7000头奶牛,这与“痛定思痛”后动辄要养几十万头奶牛的蒙牛不行同日而语。相对付那些发愤“做大”的企业,万得妙无疑选择了一道“窄门”。这条路走得慢,却越发踏实。

了不得的小公司

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